软件开发彼得原理,软件开发的原理

彼得原理的创作背景

年，美国管理学家劳伦斯·彼得（Laurence J.Peter）与加拿大记者雷蒙德·赫尔（Raymond Hull）出版了《彼得原理》（The Peter Principle）一书，该书提出了著名的彼得原理，即在每一个等级制度中，每个员工都趋向于他所不能胜任的职位。

而且着这两个定律的提出时间也非常相近，帕金森定律于1958年提出，而彼得原理则于1960年提出，其实定律的提出有着深远的时代背景。

我们无意间却证明了两个著名原理的正确性： “彼得原理” 和 “权力的悖论” 。这个在下文会进一步讨论。 我们利用了50家创业板上市企业，数据选取的是2010-2014年的数据，数据来源于企业的年报，一共250个样本。

彼得原理（The Peter Principle）是指，在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。凡是在体制内被套进去的人，不管他是身处高位还是执行层面的小虾米，都有很多人对彼得原理的观点惊呼赞叹。

彼得原理指出，人们在工作中往往会被晋升到他们无法胜任的岗位。这意味着，组织管理者需要更好地了解员工的能力和优势，并确保他们的职位与其技能和才能相匹配，以实现最佳的工作表现。

《彼得原理》劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。

彼得原理——待在你胜任的位置上

1、这就是彼得原理，也就是说每一个职位最终都将被一个不能胜任的人所占据。

2、换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。这就是著名的彼得原理。

3、彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。

4、所谓的彼得原理，就是在层级组织中，每个人都迟早会从他原本胜任的职位，晋升到他不能胜任的职位，并一直占据这个位子。彼得原理和墨菲定律、帕金森定律一起，并称为西方管理学的三大定律。

CEO的苦恼:内部提拔还是“空降”?

如果从内部提拔员工，势必影响其他中高级干部的稳定，逐渐从外部竞争转为内部斗争，造成严重的内部摩擦，影响公司的正常发展。

所以，公司宁愿从外部找人，不也想提拔一些安于现状的老员工。而且空降的领导更能立威，他们可以不顾情面地对内部员工进行整治，有效地调动员工的工作积极性。

阳奉阴违，用自己人下去基层至少是值得信任的。一般不会基层提拔，还有最核心的就是有固有的利益群体，一旦从里面选人上来，他们知道利益点和问题出在哪，但是却不敢捅破，而上面空降的则可以大刀阔斧做事，不需要顾虑。

求职的十种技能

第三种是可迁移技能，比如情绪的管理和沟通能力以及解决问题的能力等等， “灰色技能”包括在第三种技能之中，只是在不同的社会环境下体现形式略有不同。 针对时下“灰色技能”被推向职场舞台，既不能一味的追捧，也不能回避杜绝。

以下是最受雇主欢迎的十种技能。解决问题的能力 每天，我们都要在生活和工作中解决一些综合性的问题。

职场应具备的十种能力：学习能力、独立思考、时间观念、肯进取、提高效率、团队精神、充满自信、定位能力、肯吃苦、换位思考。

十种技巧让你抓住求职面试机会1 深呼吸，不要紧张，其实它很容易。当你第一次接到面试通知时，试着把会见订在一整周（五天工作日）后。你可能倾向更早些的面试 以便“把事情做完”。

自我勉励。即使未能达成目标，也得能够对自己说你付出足够的努力，值得拥有你所追求的一切。诚实，即诚信。从读这篇文章开始。安排时间。第一天能做的就别拖到第二天。理财。

技巧二：强调温馨和睦的家庭氛围 “谈谈你的家庭情况”此类问题70%的用人单位都会涉及，面试者应简单地介绍家人，一般只需介绍父母，如果亲属和应聘的行业有关系的也可介绍。

读懂《彼得原理》:为你揭秘员工能力与岗位不匹配的背后底层逻辑_百度...

在层级组织中，由于有人占据不胜任的职位，导致应该晋升的人得不到晋升，这就是“彼得原理”。 读懂《彼得原理》的人，才真正明白资源的稀缺性，以及资源匹配的合理性，只有让更合适的人去合适的岗位，才能创造更多价值。

所谓的彼得原理，就是在层级组织中，每个人都迟早会从他原本胜任的职位，晋升到他不能胜任的职位，并一直占据这个位子。彼得原理和墨菲定律、帕金森定律一起，并称为西方管理学的三大定律。

在层级组织当中，每个人都迟早会从他原本胜任的职位，晋升到他不能胜任的职位，并一直占据这个位子。也就是说你迟早有一天会晋升到无法在晋升的岗位。

彼得原理是管理学家劳伦斯·彼得，根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。

彼得原理认为，在组织或公司中，每个员工都会逐步晋升到达他们无法胜任的职位，形成所谓的彼得瓶颈。这就意味着员工在职业发展过程中，可能会遭遇到达不了更高职位的限制，无法再继续晋升。

求职的十种技能1 批判性思维能力 批判性思维能帮你从逻辑和理论上出发思考工作方案的长处和短处，然后得出结论并找到更好的拓展方向。 解决问题能力 解决问题能力能帮你分析复杂问题，斟酌考虑各种相关信息，来寻找更多解决方案。

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