软件开发监理细节,软件开发监理工作内容

软件开发项目监理岗位职责说明书

1、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时报告施工过程中出现的问题。

2、根据建设单位的委托与授权，负责组织项目的监理工作。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 根据监理委托合同主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 审查分包单位的资质，并提出审查意见。

3、项目总监的职责是监理机构人员的分工和岗位职责。“监理”的含义可以更全面地表述为：一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事，违“理”者则必究。

4、监理员岗位职责（一） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工作项目的人力、材料、主要设备使用、运行情况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工作计量的有关数据并签暑原始凭证。

5、监理员的工作职责，就是负责现场施工质量与安全，参与关键工序检查、验收。配合项目部监理工程师，共同做好施工过程监理工作。监理员作为监理部干活的成员，所做的事情单枯燥，也需要到现场旁站、巡视。

软件开发项目中质量和风险的定量监理

应用软件的质量依赖于问题需求的描 述、解决方案的建模设计、可执行程序的编码的产生以及为发现错误而运行软件的测试。

软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。

其基础是过程层，软件过程是建造高质量软件需要完成的任务框架，它定义了软件开发中采用的方法，而方法层是技术上如何实现，工具层对过程和方法提供自动化和半自动化工具的支持。

在开发过程中引入新技术，不可避免地要遇到各种风险。通过T形软件开发、充分论证、多阶段评审、同行经验等措施可降低新技术风险。

软件开发型信息化项目的监理：这类项目，主要是基于一定的硬件网络设施，由承建方根据建设方需求开发出一套能够满足建设方需求的软件系统。由于软件开发工作，是知识密集程度非常高的工作，在某种程度上，也是非常个性化的。

软件开发型信息化项目监理初探

软件产品实施型信息化项目的监理：这类项目，主要是面向各厂商开发出来的产品软件，选择出合适的软件产品，并根据企业需求进行实施。

许多制造业的大型信息化项目平均超出计划交付时间20%-50%是常有的事，软件项目开发费用超出预算的达到90%以上，并且项目越大，超项目计划的支出越高。

对工程进度、质量、投资、变更、合同等方面进行总结和评估。工程各部分的检查、检验、验收。3工程文档的整理和汇总。组织三方对所有软硬件进行检查、统计、检测等。

信息化工程监理分为工程招标、工程设计、工程实施、工程验收四个阶段，并根据每个阶段的特点，具体实施质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和协调等监理工作。

D1为在开发过程（提交之前）中发现的所有缺陷数； D2为提交后发现的缺陷数； D为发现的总缺陷数。

就机构对象而言，监理对象自然主要是承建方以及信息系统建设所涉及的各参与方。当监理方受政府信息化主管部门委托时，项目的用户方也属于监理对象。

项目建设的需求分析阶段的IT监理工作机制和方法论?

在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。

往往导致最终完成的系统与业务目标具有一定的偏离，这种偏离有时候是很大的，甚至可以称作鸿沟，而IT系统质量管理发展阶段的最终目标就是建立机制，消除这种鸿沟，使IT系统真正能够满足业务目标的需求。

总的来讲，在项目启动之后，整个规划项目将划分成四个关键的步骤：分析业务与IT现状、确定IT战略方向、设计未来IT蓝图以及制定IT战略实施计划。各个阶段将分别完成一系列任务，并提交相应的工作成果。

概念在工程建设项目中实施全过程监理，不仅包括施工准备阶段、建设施工阶段和竣工验收阶段的监理，还包括建设项目的前期决策研究阶段、勘察和设计阶段以及维护保修阶段的监理工作。

为了保证专案的成功，监理方必须加强专案管理和专案分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。其中，需求分析是一个专案的开端，也是专案建设的基石。在以往建设失败的专案中，80%是由于需求分析的不明确而造成的。

万维易化:信息化也要监理

目前国内成熟的信息化工程监理平台，是由北京万维易化系统软件开发有限公司自主研制的基于互联网的“信息化建设的软件工程监控管理平台”。

信息化监理具体工作，简单一句话概括为：在信息化建设中为了减弱信息不对称而引入的第三方独立组织或者机构。

信息化项目监理（informatization project supervision）是聘请开发方与用户方以外的第三方，根据信息技术（IT）项目的开发规律以及开发合同和监理合同的要求，对T项目开发过程中的行为、事件和文档进行的审查和监督。

不可以。信息化监理招标通常不只招验收阶段监理。在信息化工程建设过程中，监理单位需要参与整个项目的生命周期，包括设计、开发、测试、实施和维护等阶段。因此，只招验收阶段监理是不符合常规的。

按照信息化项目的大小和难易，实施过程一般可分为：项目前期监理、项目过程监理、项目试运行监理和项目后期跟踪监理四个阶段。国内也有的监理公司分为五个阶段。

不可以。信息化建设必须实行监理制度，严格按照审查批复进行实施，监理单位通过监理手段，对到达工程现场的货物进行到货验收，确保了工程建设能够在预算范围内按时按质的完成，保护建设单位的利益，降低或规避工程建设的风险。

想研发一个手机app,有什么步骤,费用预算又是多少

用户定位：商城APP开发都需要有精准的用户定位，这个定位也就决定了这款APP主要风格和带来怎样的用户体验。这就需要确定企业开发APP商城所针对的人群。

基本人工成本：开发人员的工资大部分在每个步骤都在1万元以上，可以结合开发公司所在城市的工资水平来计算。一般来说，定制APP开发至少需要2个月，复杂的项目周期更长。

人力成本：想要开发一款APP，就需要拥有一个专业的团队。而一个这样的团队，就包含产品经理、UI设计、iOS/Android开发、后台开发、测试等人员。

建设费：软件开发商在开发、实施、维护等方面工作的费用。其中包括：软件开发费、系统实施费、运行维护费。附加费：针对具有特殊性质的软件开发项目。

只能重新开发一个新的软件。固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。