软件开发没有银弹,软件开发bug

从程序员到项目经理(17):你不是一个人在战斗--思维一换天地宽

思维不换走老路，思维一换天地宽。 从单干到群干 从程序员到项目经理，不只是职位的变化，其工作性质也发生了根本性改变，简单的说，是一个从单干到群干的过程。

从程序员到PM，是一条脱变的路，事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。首先有一点需要明白的就是，一定规模的项目中，项目经理不需要太懂技术，他可以是一知半解。

程序员和项目经理是两个工种，这一点你一定要清楚，只有思想先转变了，人才有可能跟着转变身份。

一个自行车厂，几十万辆车卖不出去，大量裁员，面临倒闭，转念一想，车干脆不要了，都扔街上，装个手机App，安装密码锁，转型共享单车，每辆车押金299，很快就圈了20亿，市值几十亿美金。

程序员是从事程序开发、程序维护的专业人员。程序员一般需要会做：确认通过审查方案的目标，输入数据，分析师，监事，和客户的输出要求的项目要求。

这是因为程序是自成体系的，很多程序员习惯于直线思维，因为来自外部的变化会导致很多地方需要推翻。而且项目本身是多变的，项目经理必须运用网络思维才能更好的运营。网络化思维会结合内外影响，根据出现的问题调整目标。

软件设计的基本步骤是什么(软件工程设计过程的9个步骤)

分析 软件需求分析就是对开发什么样的软件的一个系统的分析与设想。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言（形式功能规约，即需求规格说明书）表达出来的过程。

软件开发的一般流程包括以下步骤：需求分析：明确软件系统的功能需求、性能需求、用户界面需求等，并进行分析和定义。系统设计：根据需求分析结果，进行软件系统的设计，包括数据库设计、算法设计、界面设计等。

软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。软件开发方面的工作。

计算机程序设计基本步骤：（1）创建界面。程序的界面必须在一开始就设计好，否则在后期将很难进行修改。因此，是使用Windows提供的默认皮肤（见图1）还是自己编写皮肤，需要最早进行构思。

软件工程学的银弹与没有银弹

在1986年，IBM大型电脑之父Fred Brooks发表了他的著名论文《没有银弹》（No Silver Bullet：Essence and Accidents of Software Engineering）。

IBM大型机之父佛瑞德·布鲁克斯在1986年发表的一篇关于软件工程的经典论文，便以《没有银弹：软件工程的本质性与附属性工作》为标题。其中的“银弹”是指一项可使软件工程的生产力在十年内提高十倍的技术或方法。

银弹一般指银色子弹。银色子弹（英文：Silver Bullet），或者称“银弹”“银质子弹”，指由纯银质或镀银的子弹。

他当时大胆声称并预言方法学家们10年之内绝找不到什么极好的的神奇银弹。他的文章发表后，被广泛引用，后来他的随笔结集成书，《人月神话》。从此，在软件界，银弹（Silver Bullet）成了一个通用的比拟流行开来。

在1986年发表的一篇关于软件工程的经典论文，便以《没有银弹：软件工程的本质性与附属性工作》（No Silver Bullet — Essence and Accidents of Software Engineering）为标题。

按照软件工程鼻祖，《人月神话》作者Brooks在“没有银弹——软件工程中的根本和次要问题”一章中阐述的思想，软件开发的核心问题就是如何从概念上对一个复杂的业务系统进行建模。

增量开发的增量式开发的由来

1、增量开发，又叫增量式开发，是软件工程当中，一种常用的软件开发过程思想。其中增量是指在软件开发过程中，先开发主要功能模块，再开发次要功能模块，逐步完善，最终开发出符合需求的软件产品。

2、③ 增量式（incremental）：系统是一次一段地增量构造，与演化式原型的区别在于增量式开发是在软件总体设计基础上进行的。很显然，其应付变化的能力比演化式差。

3、增量房的开发方式可以是在现有建筑物上增加新的楼层，或在原有建筑物周围增建新的房屋单元。

4、已在净室中实践的增量式开发为统计过程控制提供了基础。每一个净室增量都是过程的一个完整周期，包含规范、开发和新的用户函数的验证，加上到目前为止所有已工作的测试。

5、敏捷开发不采用增量模式的原因如下。增量开发基于一个古老的原则：先构建部分，在构建整体。增量开发展示了一个重要的信息，使我们能够适应开发工作并改变工作方式。

目标侵蚀之痛:目标侵蚀的核心原因是

信息化的目标对象是企业的核心竞争力。在现代企业管理中，IT已经变成了一个必需的存在。然而，IT所带来的那种激动人心的时刻似乎已经过去。 今年华尔街关于“IT是否依然重要”的论战。

描述系统或组织的发展目标被渐渐降低的系统行为模式。

第一个征兆：目标侵蚀 我们可以把目标侵蚀理解成，目标意识不坚定，企业决策性人物摸着石子过河，容易变来变去。底层员工应接不暇，看似很忙，却在要“交卷”的时候，很难看。 也可以理解成，降低目标要求。

一种选择是把目标调低，比如变成：一个星期跑三次。又过了几周，你发现还是不能顺利完成，所以就再次调低了目标，变成了：一个星期跑一次。最终很有可能，你会无奈地恢复到最初的状态，再也不跑步了。

世纪30年代，东北地区黑土侵蚀严重的原因是人类活动导致森林、草地破坏；春季气温回升快，积雪融化多，流水侵蚀作用强；夏季多暴雨，流水侵蚀作用较强；秋季多大风天气，风力侵蚀作用显著。

他们可能会因为过于追求物质欲望而忽视其他重要的因素，如道德、责任和人际关系。这种行为可能会导致他们在生活和工作中遇到困难和挫折，最终导致他们的行动受阻，无法实现自己的目标。

请问什么是银弹

银弹一词来自《人月神话》。银弹原本应该是指某种策略、技术或者技巧可以极大地提高程序员的生产力。但实际上却是不存在的。因此，银弹效应应该是指：妄图创造某种便捷的开发技术，从而使某个项目的实施提高效率。

银弹效应：妄图创造某种便捷的开发技术，从而使某个项目的实施提高效率。又或者指摆脱该项目的本质或核心，而达到超乎想象的成功。银弹在现实生活中是指能够解决棘手项目或者一件不可能的事情的方法或者技术手段。

楼主的提问让人摸不着头脑。我就安自己的感觉回答了。“银弹”就是“淫荡”的意思，网络用语。