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人力资源部需要成为企业的战略伙伴吗?

作为一名HR，最终目标都是要成为企业的BP，也就是所谓的战略合作伙伴。关于如何能够做到，我个人的理解是：作为HR人员首先自身的能力要达标，也就是自身的专业知识、问题分析与解决的能力、沟通能力都需要比较强。

人力资源部门不仅仅是企业经营战略的服务部门，更应该通过自身转变，演化成为企业经营战略合作伙伴，具体措施可从以下五个方面入手：第一，详细了解、掌握行业动态、数据。

也就是说，人力资源管理必须创造组织变革的环境，并与经营战略结合，成为企业的战略合作伙伴。战略合作伙伴是企业人力资源管理职能转变的角色定位传统的人力资源部（人事部）的主要职能是为直线管理者和雇员提供操作性服务。

缺乏系统观和大局观。从以上分析可以看出，HR部门要真正成为企业的战略合作伙伴，需要老板和HR们首先要转变观念，即从战略、文化和组织建设的高度认识企业人力资源部门的重要作用。也只有这样，才能真正缩短角色转变的进程。

最近看到海尔在招聘,不知道海尔GEPD是个什么岗位啊?

1、这就是海尔所推出的一个全球工程师发展计划，海尔为参与者制定了丰富的培训，提供了多部门轮岗学习的机会，还有出国交流机会。

2、说起来GEDP就是个工作岗位，不过这个岗位很特别，它是海尔推出的一个全球工程师发展计划，入职之后会获得很多的专业培训与国际交流机会。

3、GEDP就是海尔为了给自己培养下一代工程师所推出的一个工程师发展计划，该计划为期两年，参与者要经历专业知识培训以及多部门轮岗学习，最终成为海尔的工程师。

4、GEDP是海尔推出的一个全球工程师发展计划，该计划旨在为海尔培养下一代具有全球视野，且专业、素质都超一流的工程师。

5、海尔未来合伙人校园招聘计划正式启动，海尔GEDP项目面向2021届国内高校优秀毕业生、2020年8月31日至2021年9月1日期间于海外高校毕业的留学生公开招聘。在海尔的发展过程中，始终将人才培养放在首位。

6、尔是国内家电产业的领先品牌，待遇各个方面的都不错。这个GEDP项目，作为海尔为培养下一代工程师所推出的全球工程师发展计划，待遇更是好的没话说。

EHS专员是做什么的?

EHS专员，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS问题上代表员工利益的人。

什么是ehs管理体系？ehs的含义是什么？ehs管理体系是环境管理体系（ems）和职业健康安全管理体系（ohsms）两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称ehs管理体系，ehs是环境 environment、健康health、安全safety的缩写。

EHS是指健康、安全与环境一体化的管理。与EHS相关的体系为OHSAS18000， OHSAS18000与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，EHS管理体系增加了安全的内容。

安全员根据各个场地的不同，其称谓也有所不同。在制药行业，安全员也可以称为EHS员（有的场地是SHE）或SHE员。他是EHS部下属派往各个职能部门的专职监督员。其职责不外乎包含了安全（S）环境（E）和健康（H）等职能。

EHS是指健康、安全与环境一体化的管理，EHS工程师职业资格认证为中华人民共和国注册安全工程师，因此ehs专员需要考取注册安全工程师证书。EHS的职位在一个企业中的发展和这个部门在整个企业中担任的角色相关。

知名大厂的HR是如何招人的?

1、第二个就是校招，一般互联网大厂会去一些985，211甚至是一本的学校收人才，然后在学校里面面试，最后通过面试的就可以拿到互联网大厂的入职通知了。

2、如何选到合适的平台，HR不能人云亦云，要对招聘平台有所了解，然后选择适合自己公司的平台。平台选择决定了招聘速度，平台选的对，招聘不受罪，平台选的巧，招聘效果好。总体来讲，招聘平台可以分为四种。

3、现在的公司招人，大部分是通过校园招聘，也有的通过人才市场招聘。对于非常知名的大公司来说，首选官网、官微进行招聘。求职者想要找到这些招聘信息，只需要搜索“公司名称+招聘官网”。

4、HR做到精准招聘，这真是一个美好的梦想。不过如果做到以下几点，可能会离精准更近一点吧。充分了解用人部门业务战略与人员需求，真正起到HRBP（业务合作伙伴）的作用。

关于北京亦庄的GE本科生薪金待遇,不知道的不要进来

这个问题，还得根据你的实际情况，面试的人技术不一定很强。我5月份拿下了CCNA，就是被中软外包到华为了，在那里干到8月份就离开了，如果你基础够好的话，是不错的选择，在那里干上个一两年，你就拿到W上的薪水了，。

跟公司签合同的话应该会很好，要是跟劳务签可能会差点儿。

这个问题确实不太好首先他们工资待遇都是保密制度的，只知道自己的工资是多少，这也是所有大企业的薪资制度。但是GE对外承诺的薪水是相比同行业薪酬整体水平更具有竞争力的，另外与员工工作绩效、能力也是成正比的。

人力资源管理成功案例

人力资源管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。

人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。

米切尔。谢帕克等人提出了一个关于人力资源管理与组织绩效关系的模型，认为组织绩效的提高是企业环境、经营战略、人力资源管理实践和人力资源管理支持等相互联系、相互依存的复杂系统作用的结果。

至此，人事和管理部门对问题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题，制定人力资源管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，做到提前招工、提前培训。