软件开发工期违约,软件开发延期赔偿

软件开发合同样本

1、应用软件：乙方根据本合同商务和技术要求为甲方[ ]工程（项目或工程）开发、研制的软件，包括技术文件及技术资料等。该应用软件的所有权和全部知识产权归甲方所有。

2、按照甲方提供的材料按时完成本合同规定的软件开发工作。可以根据甲方的要求帮助甲方举办培训和技术咨询，具体的操作方式及费用双方另行签署协议确认。依合同收取软件开发费用。

3、本合同涉及的相关程序、程序源代码等知识产权属甲方所有，乙方未经甲方同意，不得利用此次项目开发设计程序申请其他专题立项，或给与第三方使用。而甲方也不能抄袭或破解乙方所提供甲方的软件。

4、根据实际情况，合同样本没有涵盖的情况，可以在第十四条第1项中约定。第十五条所列的几项合同附件，根据实际情况增减，不需要的可删去。

合同未规定软件开发质保时间

1、法律主观：根据2021年生效的《中华人民共和国民法典》，当事人没有约定合同有效期的，当事人可以协议随时解除合同。附解除条件或终止期限的合同，自条件成就或期限届满时失效。

2、履行期限可以按照合同有关条款或者交易习惯确定。 根据相关的规定仍不能确定履行期限，那么，债务人可随时履行，债权人也可随时要求履行，但应给对方必要的准备时间。

3、未约定工程质保期的，可以签订补充协议，不能达成补充协议的，可以按照国家标准履行。

某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中,无助于...

经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。

项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目实际进度进行监控，使项目能够按时完成。当项目实际进度滞后于进度计划时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善解决办法。

有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。

需求管理是需求工程中非常重要的内容，包含对需求的跟踪、控制、变更、版本管理等内容，它是保证系统的内容、质量、进度的重要手段，需求管理的内容更加偏重于软件的过程管理。

快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。A赶工：通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。

软件开发的风险评估

1、依据我们软件定制开发的经验，一般这样进行风险评估。

2、软件项目的风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定因而造成损失或者影响，如资金短缺、项目进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。

3、风险识别：首先要找出可能对软件测试造成影响的风险。这些风险可能来自项目的各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试等。风险识别需要考虑历史问题、项目复杂性、技术难度、团队能力等多个因素。

4、风险分析主要是针对风险事件发生概率及其后果进行评估[3]。为完成对各种风险的评估，需建立风险度量指标体系，明确各种风险带来的后果与损失，估算风险对软件项目的影响程度，最终给出风险估算的结果[4]。

5、识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。

6、需求分析与风险评估 在软件开发的初期，需求分析阶段是安全管理的重要起点。需求分析不仅需要明确功能需求，还要关注安全需求，确保在设计阶段就考虑到潜在的安全风险。

软件项目风险有哪些

潜在的维护、验证、接口、实现以及设计等环节出现的问题，存在技术空白及未知领域，为软件开发工作带来较大的风险。

技术风险。技术风险主要体现在影响软件生产率的各种要素上。

it项目风险主要包括需求、技术、成本和进度。