软件开发风险案例,软件开发技术风险及规避方案

软件开发项目管理过程中的风险管理研究

风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控，如图1所示。风险识别在项目的开始时就要进行，并在项目执行中不断进行。就是说，在项目的整个生命周期内，风险识别是一个连续的过程。

首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划；第二，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费；第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中。下面就软件开发过程中经常发生的风险，谈谈我们采取的预防措施。

此外，8Manage PM项目管理软件为你提供问题发生于、bug 列表和变更请求日志，以便识别任何可疑模式，让项目人员更快速地确定行之有效的方案来避免风险。

风险规划 识别风险并对风险进行评估后，为了有效地对风险进行控制，需要制定风险规划，并在软件项目的开发过程中严格执行，以达到将风险的不利影响降至最低。

其中需求分析过程中主要角色有客户代表、业务员、业务流程分析师、用户界面工程师，另外还有项目经理、数据库工程师、文档工程师等参与。

软件风险管理都包括哪些?

1、风险计划：针对每个已识别的风险，制定相应的应对计划。这包括确定风险应对策略（如规避、减轻、转移或接受）、责任人以及计划实施的时间表。风险监控：在测试过程中实施风险监控，及时发现新的风险，并调整应对策略。

2、项目风险的三要素包括风险事件的存在、风险事件发生的概率、风险事件可能带来损失，风险发生的概率越高，造成的影响越大，就越是高风险﹐否则就是中等风险或低风险。

3、知识产权保护：在软件研发过程中，需要保护知识产权，防止知识产权被侵犯或泄露。这包括对源代码、设计文档、测试数据等重要信息的保密管理，以及对研发过程中产生的创新成果进行合理保护。

4、技术风险。技术风险主要体现在影响软件生产率的各种要素上。

oa系统软件二次开发存在哪些风险?

这些都会造成流程无法开发出来或者开发出来的流程无法使用或者不好用。由于这个原因没有建好系统，虽然IT部门也有责任，但主要责任是梳理业务的部门。平台成熟度风险。

缺乏安全备份机制、数据基础资料不准确、系统维护力量投入不足等造成事故的威胁。其中，管理与技术方面的缺陷和黑客病毒的攻击是威胁ERP系统安全的的主要风险。

第二种，改变表单的布局和内容。例如，新增字段、增加一个下拉菜单来减少文字输入时间。特别是在OA系统实施初期，需要改动的表单数量比较多，可能会花比较多的定制费用。