软件开发管理思考,软件开发技术管理的主要内容和任务

软件研发管理的重点是什么?

在软件研发管理中，以下内容是需要重点关注和管理的：项目规划：明确项目的目标、范围、进度、资源、成本等信息，确保项目按照计划进行。需求分析：深入了解用户需求，识别需求并进行优先级排序，确保最终交付的产品符合用户期望。

网络安全：软件研发安全管理的重点之一是网络安全，包括对服务器、网络设备、数据存储系统的安全管理，以及防范黑客攻击、网络病毒等网络安全威胁。

软件研发安全管理应重点关注安全原则、黄金法则、密码学、身份认证、访问控制等。安全原则 CIA三元组原则，是安全领域内基础也重要的原则。

浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理

1、软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。

2、控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。

3、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。

4、制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。

5、项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

软件开发中应该怎么管理好一个团队?

1、同事和朋友等熟人介绍这种成功率比较高，因为开发团队和外包方建立了间接的熟人关系，因此在合作讨论、报价、沟通上都会更顺利。 外包QQ群有很多外包QQ群，直接在QQ上搜索就能找到，上面有的项目可以跟进，当然都是僧多肉少。

2、事前做计划，事中做追踪，事后做分析。其实这一条并不仅限于团队管理。我们在做任何事情的事后，都应该养成这样的习惯。我们开发一个项目，或者简单的实现一个需求，都需要做计划。

3、想要管理好一个10个人的小团队，那么首先我们自己必须要起到一个带头作用，也就是说我们在各方面一定要做到非常优秀才行，这样才能成为这10个人的榜样，也能方便我们后续的管理。

4、一个APP开发团队，在人数上少的7人，多的几百人，想要管理好这些人，在开发APP的时候，就需要将APP整个项目分阶段的进行，而不是一窝蜂的涌上去，不仅不能帮助到APP的开发，整个团队也会陷入混乱之中。