软件开发okr考核,软件okr目标及结果

绩效管理的方法有哪些

沃尔评分方法 沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率，对企业绩效进行分析。

度绩效考核法 360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。

工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。目标管理法 是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。

发展计划：绩效管理还可以包括制定员工发展计划的方法。这些计划旨在提供培训、学习和发展机会，以帮助员工提高绩效并实现个人职业目标。这些方法可以单独使用，也可以结合在一起形成综合的绩效管理体系。

OKR工作法读书心得

1、目标 使命可以让人保持正确的方向，OKR会给人明确的里程碑，让人更加专注。

2、这次吉姆为TeaBee带来了研发总监拉斐尔，也正是拉斐尔的加入，给原本一潭死水的TeaBee带来了转机斐尔在这个过程中主要做了两方面的事情：解决团队问题，这是OKR工作法的基础；修正OKR工作法的执行方式。 解决团队问题： 开除害群之马埃里克。

3、⑥ OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。

4、今早用樊登读书听了《OKR工作法》，还是挺有收获的。深度工作中曾经讲到：阅读书籍后，只有将其记录并转化使用，才可以真正消化到90%的知识点。

5、她根据自己在领英等诸多硅谷知名公司的工作经验，在本书中详细阐述了OKR的基本概念，目标的制定方法，实行 OKR 的常见误区及应对方法。

横向团队如何制定OKR?

1、一般会由公司的CEO负责设计整个公司层的OKR，之后各个部门根据公司级的OKR来制定团队的OKR。最后，每个成员再根据团队级、部门级和公司级的OKR来制定自身的OKR。

2、一：目标1次只设定1个 一次说太多，就和什么都没说一样。书中的两位创始人，在最初实施OKR时，为一个季度设定了5个目标。季度结束后，连创始人自己也无法快速讲出自己设定的5个目标是什么。

3、okr＋kpi绩效考核法 “okr＋kpi”看上去和“kpi＋okr”没有什么区别，但本质上来讲，是将两种管理方法协作的模式进行调整。此时，OKR可以作为公司团队去挑战、创新的工具，KPI则用来“兜底”。

4、OKR的实施流程分为以下这几步：OKR制定。OKR的制定是自上而下和自下而上结合，遵循SMART原则，制定出可衡量、有时间限制的目标。OKR对齐。