敏捷软件开发加班,敏捷软件工程

敏捷模式下,还花大量的时间写测试用例?

只看设计图，起码测试是需要根据你的需求文档写测试用例的，所以需要慎重对待。，做好评审记录 在评审的过程中，与项目经理进行评审后，记得做记录。

及早考虑测试 及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。传统的软件开发，测试用例很晚才开始写，这导致过晚发现需求中存在的问题，使得改进成本过高。

这个阶段开发输出的文档有：story验收标准。一般情况下对于功能复杂的模块，为了让大家跟直观的了解功能点，一般开发人员会准备demo演示，这样也更有利于测试人员测试用例的输出。

⑥敏捷、探索性测试待深入理解 测试用例设计结果分析 软体测试执行结束后，测试活动还没有结束。测试结果分析是必不可少的重要环节， “ 编筐编篓，全在收口 ” ，测试结果的分析对下一轮测试工作的开展有很大的借鉴意义。

结果往往是大家写个改进报告，测试保证添加相关测试用例并补充到回归测试集，开发承诺以后做好自测，提交了事。这就是我工作中经常遇到的事情，怎么破？用敏捷测试的方法来解决。具体怎么解决，我们以后说。

敏捷软件外包的挑战和策略

1、下面结合这10年的外包经历和敏捷实践，一起探讨敏捷软件外包的挑战和策略。

2、外包策略分为onshore，nearshore和offshore。Onshore外包指的是将项目外包给所在国内的团队。常见的onshoring实践是大城市群的开发公司将项目外包给小城市的团队。然而这种转译的成本未必能得到明显降低。

3、如果没有一个匹配项目上下文，合理规划了测试活动的测试策略，这些挑战就会持续困扰着团队，所以标题的答案是当然需要。测试策略在敏捷开发模型下，通过详细定义项目的测试活动，能够更加合理地利用测试资源和统一项目对测试的认知。

4、有些时候，如果这种不确定性非常大或者非常显著，就需要在估算项目持续时间的时候采取一些额外的步骤。

5、针对沟通的问题，可以这样，客户需要对自己的需求有清晰的认知，把需求具体化、细节化，确保准确传达，最好建立需求文档进行说明。

6、项目软件管理常见问题及解决策略 缺乏项目管理系统培训 项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。