薪酬设计方案表[薪酬设计方案ppt]

HR在企业的真正角色—服务组织能力落地

晓光说人资

对于企业和HR来说，以华为、阿里、字节 等企业为代表的互联网大厂，一直是行业的标杆，从中小微企业到大型企业，大家都希望能在其中找到可以参考和学习的地方。今天带大家了解腾讯的薪资、职级、考核、晋升等内容。

腾讯集团

1全球员工总数：有 8W+员工

2、岗位职级

腾讯去年宣布调整职级，取消了原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为 14 级(4-17 级)。与之相对应的是，统一置换为“ 专业职级+职位称谓”。

4级是校招，6级是社招。

虽然在老职级体系下，整个 T3 序列的 title 都是高级工程师，但每个小职级范围之间的薪资差距并不小， T3-3 级别的薪资比 T3-1 级别要高出 30-60W/年，且 3-1 级别几乎没有股票。在调整成数字序列以后，这样的差距看起来会显得更加合理。腾讯半年一次晋升，三星就可以答辩，12级以下答辩下放部门，11级升12级是个坎。

3、岗位薪酬

腾讯薪资结构：一般是 12+1+1= 14薪。

腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。

年终奖看部门盈利情况，一般是 3个月。

腾讯的薪资结构一般是14薪，但通常能到 16 薪，但实际上从 offer 看 不乏 18 薪的团队。腾讯内部不同事业线之间存在不小的薪资、股票差距，腾讯的游戏团队薪资、年终奖一般都比较高，而腾讯云的股票份额则要高于游戏团队。

但实发年终奖成谜，动不动就拿6-10个月，游戏团队更是让人羡慕。对标阿里P7+，腾讯这边是10级，年薪总包大概是 80-120w。

4、绩效考核

考核内容：腾讯的绩效考核分为 2 部分， 业务评价和 组织管理评价，通俗点说就是 业绩考核和 行为考核，其中业绩考核的权重为 70%，行为考核的权重为 30%。

考核频次：一般 一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。

绩效评分标准：腾讯的绩效评估分为5档——从 1 星到 5 星，5 星是最好的，1 星可能会走人了。

5、晋升条件

腾讯的晋升指标主要就有两部分：

硬性指标：根据 工作年限、在此前 等级的停留年限、 考核成绩（考核成绩较低的很难晋等，优秀的反而可能免试）、 所负责业务核心程度、 是否有重大贡献等等决定。

答辩 （专业通道面试）：原则上2.2之前对硬性指标的要求不高，从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试。

有腾讯员工表示，新制度下，“原来2.3到3.1要到BG去面试，现在内部就可以升了，相当于把升级的权限下发。”

腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下，T3-3 升 T4-1 是一个大坎，停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数，停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别，就是腾讯的专家工程师了，腾讯研发人数将近 2 万人，T4 级别的人数大概也不超过 500 人，这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。

（内容来源：萝卜君说管理）

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