软件开发外部延期,如何处理软件项目延期

软件项目风险有哪些

潜在的维护、验证、接口、实现以及设计等环节出现的问题，存在技术空白及未知领域，为软件开发工作带来较大的风险。

在软件项目中，一般风险因素包括：需求的变化；设计错误、疏漏和理解错误；狭义定义或理解角色和责任；不充分估计的工作量和不胜任的技术人员、供应商因素、硬件/软件因素、环境因素等。

it项目风险主要包括需求、技术、成本和进度。

it外包有几种模式

根据客户的不同需求，为客户提供以下四种IT外包服务：是IT资源整体外包：为客户提供全套的IT系统规划、采购、实施、运维、咨询、培训的整体服务，适用于不想成立IT部门或雇用IT工程师，并迫切希望降低运营成本的公司。

IT服务外包分为以下几种：从应用层面划分，IT服务外包包括IT系统服务外包和业务流程服务外包两大类。

根据对大量从事国际软件外包企业的调研可以归纳出，中国承接国际软件外包的企业经营模式有以下四种，其主要特点如下：跨国公司在中国设立的软件研发机构⑴成本中心型。

至于it人员外包服务外包服务分为几种，根据唐普信息多年的外包服务经验来讲，如果要比较确切的分类应该是可以分为IT运维服务，软件测试服务，软件驻场开发服务。

剥离非核心业务。尽量减少对IT底层架构的庞大资本开支。能够确定未来的IT开销。而IT功能外包的潜在缺点包括：在关键业务服务上缺乏控制。服务缺乏灵活性。

软件项目进度延期关键因素和应对措施

合理安排资金，确保资金到位，避免因资金不到位而导致的进度拖延。应对不利自然条件应对不利自然条件，采取相应的措施，如加强防汛、防风、防震等措施，避免因自然灾害而导致的进度拖延。

成本与时间都增加较小 。对项目按时完成与并不超出成本的情况下可直接自己决定进行执行，并告知需求方，但要防止在项目过程中一直有小变动，那么汇总起来可能就有大一些的影响了，需要重新进行评估做决定。

项目推进离不开团队成员之间的沟通和协作。信息不透明，分工不明等问题有效解决，随项目推进可能会导致项目任务延期，影响项目交付。并且大型项目项目历时久，范围广，整体进度不确定性也越高。

项目人员流失 项目人员特别是项目关键成员在项目进行过程中的流失对项目影响很大，对于这种情况应该在项目开始之初中就作为专门的风险进行跟踪，并考虑具体的应对措施。

软件项目预期延期如何应对

．项目很可能要延期。项目组在试运行即将结束的阶段，用户对两个比较大的模块提出改进意见，这就意味着项目组要多花至少半个月时间来重新做，面临正式运行的期限，项目延期几乎是必然的。2．个别人怠工。

在这种情况下项目更应该加强项目规范的建设，项目经理应加强同这些成员的单独沟通，加强项目的团队建设和集体荣誉感。让项目成员感觉到做的系统是他们自己的产品，而不是公司的项目，项目经理的项目。

如何避免项目延期？我们可以借助项目管理工具 可视化工具：如看板、燃尽图、甘特图等，帮助团队所有成员直观了解项目进度情况，任务状态、负责人、已完成项和剩余工时等一目了然、清晰可见。如可以使用：进度猫。

项目预估时间偏差。这其实是最重点的问题，百分之六十以上的项目延期就是因为预估时间出现问题。基本上在需求确认过程中会开一个评审会，讲解需求并评审每个功能预期的时间。

合理拆解需求，制定里程碑计划，完成任务拆分；各层级工时预估、整体排期计划公示、也可以通过周会制度，随时同步项目的推进过程，一旦发现有延期风险，要及时地应对。需求频繁变更 俗话说唯一不变的是变化。

你提到的方法全部都要用上，至于找上司理论到不必了，但作为造成可能延期的原因要提出来。

软件开发项目即将延误了,要如何解决?

控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。

③减少活动范围或降低活动要求。④通过改进方法或技术提高生产率。⑤快速跟进（或称并行）。若没找出造成拖期的原因而 “要求项目组成员每天加班 2～3 个小时进行赶工”不会有明显的效果。

最好是要全面分析项目进度延迟的原因，如果确实是不合理的项目交付时限要求，就应当通过沟通变更为合理的项目时限要求，以免因为这样一个不合理的时限要求造成对软件质量或团队成员心理上的负面影响，最终导致项目最终的失败。

项目经理需要有效地监控外包项目的进度和风险，才能避免项目的延误，避免额外付出的开发费用。我们可以借用欧美这种管理观念来管理国内的定额外包项目，以保证项目能够在预定的时间内完成。

通常情况下，需要对合同进行约定，包括项目内容、项目交付条件、周期、费用等，并约定双方责任人、双方权利义务、违约责任、合同解除、争议解决方式等。同时还应提供双方的基本身份信息，附件包括需求清单等开发相关文件。

要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。流程第一阶段：项目的启动在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。

软件项目延期申请报告

项目延期申请报告范文【1】 我们本着认真负责的态度，为将此课题：中学英语教学和雅思模式的有效整合做到顺利有效结题，特此提出延期申请，延期时限由原定的2013年10月10日延期至2014年5月25日，请予以核准为盼。

项目延期申请报告范例一： 我们本着认真负责的态度，为将此课题：中学英语教学和雅思模式的有效整合做到顺利有效结题，特此提出延期申请，延期时限由原定的2013年10月10日延期至2014年5月25日，请予以核准为盼。

项目开标时间延期申请报告二 XX市住房和城乡建设局：我公司承建的四会市20XX年度保障性住房利民楼建设项目于20XX年8月30日正式开工，计划竣工时间为20XX年10月15日，工程总工期为410日历天。

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