软件开发需求评估,软件开发需求评估方法

软件开发成本估算方法有哪几种

现实中常见的软件成本估算方法包括经验法（专家法）、类推法，类比法、方程法，交叉验证法。除估算方法外，还需要估算数据库的支持才能继续度量分析，从而得出估算目标。

这4种软件成本估算方法分别是：以“估”为主的——经验法和类推法以“算”为主的——类比法和方程法。经验法：经验法也叫专家法，是由行业内经验丰富的专家背靠前一起依据自己的行业经验对软件项目进行整体的估算。

● 赢利定价法软件的成本通过估计用户愿意在该项目上的投资来计算，成本的预算依靠客户的预算而不是软件的功能。上面这些估算法都有它们的优势和不足，不能简单评价某种方法和好坏。

软件人员成本评估 在这个步骤里面，我们将会详细说明如何在软件开发和维护所需的工作量转换为对应的费用信息，以便为相关的项目外部干系人提供更直接的决策依据。

成本估算方法，就方法论而言，有两种基本的成本估算方法：自顶向下和自底向上。自顶向下法是对整个工程项目的总开发时间和总工作量做出估算，然后将它们按阶段、步骤和任务进行分配。

APP定制开发需要哪些基本流程?

1、确定APP的UI设计 UI设计是APP正式开发的第一步，而UI设计也就是APP开发出之后一个小缩影，所以当开发公司给你UI设计图以后一定要大胆的说出自己的想法，哪里不合适就抓紧修改，UI设计完以后APP开发就正式开始了。

2、定制开发一个App的流程通常包括以下步骤：需求分析与规划：与客户进行沟通，了解客户的需求和业务流程，并对项目进行详细的规划和计划。

3、只能重新开发一个新的软件。固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。

在软件开发中,需求分析阶段有哪些

需求分析是软件计划阶段的重要活动，也是软件生存周期中的一个重要环节，该阶段是分析系统在功能上需要“实现什么”，而不是考虑如何去“实现”。

软件需求分析阶段的工作4个方面分别是：问题识别、分析与建模、需求描述和规格说明、需求确认和评审。软件需求分析就是把软件计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，分析各种可能的解法，并且分配给各个软件元素。

包括功能需求、性能需求、安全需求等等。在这个阶段，软件开发人员需要将分析和整理好的需求进行详细的描述和说明，以便于后续的开发和测试工作。

需求分析阶段用的工具有：数据流图（DFD图）、数据字典、判定树、判定表。

软件需求开发包括哪些阶段?

系统实施阶段 主要任务：计算机等设备的购置、安装和调试，程序的编写与调试，人员培训，数据文件转换，系统调试、转换等。

软件开发一般分为五个阶段：问题的定义及规划、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试。本文将详细介绍这五个阶段的内容。问题的定义及规划此阶段是软件开发与需求放共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。

需求收集 这是软件需求开发的第一阶段，主要是为了确定用户需要和期望的软件功能和特性。

整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。测试方法主要有白盒测试和黑盒测试。\x0d\x0a\x0d\x0a以上就是软件开发过程的五个阶段，但是有的时候在软件爱你开发过程中并不是必须按照这个过程进行的。

软件开发的五个阶段包括：需求分析、设计阶段、编码阶段、测试阶段和维护阶段。需求分析是软件开发的第一个阶段，也是非常重要的一个阶段。

嵌入式软件开发需为软件开发能力进行自评估可使用什么标准

DO-178B标准明确规定，在整个软件生命周期中必须实现各个进程的可追踪性（Tracability）。

这是一个主要用于嵌入式软件开发和支持的能力评估模型，由加拿大贝尔，北方电讯和贝尔北方研究中心共同开发，Trillum模型以CMM模型为基础，同时有新的发展。

的口味。所以有创意的开发能力也是最能体现一个优秀开发者能力所在。

软件过程能力描述了一个开发组织开发软件开发高质量软件产品的能力。现行的国际标准主要有两个：ISO9000.3和CMM。ISO9000.3是ISO9000质量体系认证中关于计算机软件质量管理和质量保证标准部分。

平面图贵。cad软件里面的平面图在进行使用的时候，要支付20元，而彩平是要支付50的，是贵的。cad软件，或计算机辅助设计和制图（CADD），是一种设计和技术文档编制技术，它使用自动化。

软件开发项目工作量如何评估,按人天、按代码行、按模块...???飞过...

1、功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。功能点规模度量方法在国际上的应用已经比较广泛，并且已经取代代码行成为最主流的软件规模度量方法。

2、使用的方法或者是工具 对于一个项目，A有些现成的模块，B需要重新开始搭建，A和B对完成时间的评估自然不一样。或是对于开发一个网站，假设合理的工作量是，做前台展示页面需要1个月，后台管理需要1个月。

3、岗位工作量化判定标准如下： 岗位工作量标准 工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/平均正常工作时间×100% 统计工作时间一般以日、周、月或年为单位，如岗位年实际工作饱满度=岗位年实际工作日/年有效工作日×100%。

4、一般说来，增加15%的工作量用于工程管理。例如，如果一项工程评估需要12000个小时（7-8个人），那么一个全职项目经理人（1800小时）是必须的。如果一项工程评估需要1000小时，工程管理时间应该是150小时。6．添加意外事故时间。