腾讯团队设计方案[腾讯公司的团队建设]

腾讯云副总裁王慧星表示“腾讯人才团队有很厚实的积累，但不同业务有不同生命阶段，有些业务经过高速发展之后进入平台期，其中部分经验丰富的人才通过活水计划加盟到新的成长性业务，不仅专业技术对口，文化也高度匹配，产生很好的拉动作用，很大。

举例来说，腾讯为云南数字 旅游 和数字广东两个项目设立了专门团队，但这种模式无法普及，不可能为每家公司都设立上百人的团队来创造解决方案腾讯需要与第三方合作，向不同的企业客户提供个性化的解决方案，提供开发和产品能力 强调客户导向。

1企业团队文化的建设腾讯可以进一步深化自己的企业文化建设，推动员工更好地认识团队的价值与核心理念，让团队共同成长2科技培训和技术提高在提升员工能力水平方面，腾讯可以加强技术培训经验分享和合作学习，帮助员工。

WSD无线设计团队最后是WSD，全称为Wireless Design，专门致力于手持设备的设计，以满足移动用户的需求他们的领域涵盖智能手机应用，为用户在移动世界中的体验提供专业的视觉和交互设计总结来说，CDCISUX和WSD在腾讯的设计。

产品设计团队开始体验和学习教育类app的倍速播放功能，从教学类视频入手，再到MV，脱口秀等 而研发团队也开始研究倍速在技术上的实现方案，并且很快的输出了可体验的demo 在体验过程中，我们发现了两个重要的特点 一倍速的设定值在2。